 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| سيتابع
مدير التوظيف التابع للبرنامج التنسيق مع المواطنين والشركات ليساعد
الجهتين على توظيف ناجح لأكبر عدد ممكن من المواطنين. |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
"توظيف
الكوادر الوطنية دليل على بعد النظر لدى شركات القطاع الخاص الناجحة"
إدوار كوينلان
إرنست أند يونغ - شريك إداري |
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
أدخل
عنوان
البريد الإلكتروني: |
|
|
 |
 |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| مساعدة
الشركة على وضع الأهداف التي تؤدي إلى ضم مزيد من مواطني الإمارات إلى صفوف
الطاقات العاملة لديها، وتسهيل تحقيق هذه الأهداف وبدون أي تكلفة. |
 |
 |
| تقليل
تكاليف اختيار الموظفين المواطنين ومقابلتهم وتعيينهم وتدريبهم والاحتفاظ بهم،
وذلك عن طريق تقديم الحلول والبرامج والفعاليات التي تساعد في كل مرحلة من
المراحل. |
|
 |
| تصفية
الطلبات لتسهيل اختيار أفضل المتقدمين للوظائف وأكثرهم ملاءمة للعمل. |
|
 |
| تطوير
قنوات الاتصال لتأمين تواصل مباشر بين الشركة والمواطنين الباحثين عن وظيفة. |
|
 |
| تحليل
سوق العمل المحلي للمواطنين وتزويد الشركة بالمعلومات لتكوين التصور اللازم
لمطابقة حاجات الشركة من الموظفين المواطنين مع المتقدمين للوظائف والخبرات
الموجودة. |
|
 |
| تدريب
المدراء وفق أحدث وأفضل التدريبات لتوظيف المواهب الوطنية والاحتفاظ بها وتوفير
مساحة التفكير المنفتح اللازمة للاستفادة من هذه المواهب الوطنية للحد الأقصى
في سوق العمل. |
|
 |
| تدريب
المواطنين الموظفين والمرشحين للوظيفة على ضروريات العمل وتقديم التدريبات
المهنية الأخرى المتعلقة بطبيعة العمل. |
|
 |
| تثقيف
المواطنين الموظفين والمرشحين حول متطلبات وديناميكيات العمل في القطاع الخاص،
وتشجيعهم على تقديم الخبرات القيمة لجهات العمل. |
|
 |
| ملاحظة
جهود الشركة وتقدير مساعيها الهادفة إلى زيادة توظيف العمالة الوطنية في سوق
العمل وتطويرها والإعلان عن هذه الجهود. |
|
 |
| تطوير
لجان متخصصة واختيار مدراء معينين للحسابات المختلفة لدعم اهتمامات الشركة
وتطبيق الاقتراحات الهادفة إلى تحسين عمليات توظيف العمالة الوطنية في القطاع
الخاص. |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |